钢结构工程具有自重轻、安装方便、工期短、抗震性能好、投资回报快、污染少等综合优势。钢结构是目前对城市环境影响较小的建筑之一，在西方被广泛使用，因此被称为绿色建筑。 “高、大、轻”三大优势造就了钢筋混凝土结构。为了在钢铁建设项目中盈利，我们需要控制成本。因为成本控制是钢结构工程项目盈利的关键。钢结构建筑工程造价管理是对施工过程进行系统、有组织的预测、计划、控制、核算、分析和评价，是一项综合性的管理工作。下面就和大家谈谈项目管理中的成本管理。
一、项目管理中的问题
1、成本管理意识不强。在钢结构项目管理中，很多管理者受传统观念的影响，缺乏成本管理意识、法律意识、责任意识、合同意识和商业意识。经常有项目已经完成工作或做的更多，但由于缺乏所需的程序和证据而无法收到项目付款。
2、员工素质不高，责任心不强。一些有施工管理和组织经验的人造价管理能力有限，专业文化理论知识少，有理论知识的大学生经验不足，复合型人才不多。特别是一些项目部门没有责任制和目标成本分解，进一步增加了项目部门的消极和粗心。
3、物料管理不严，浪费严重。材料成本占钢结构工程总成本的60%，材料成本的盈亏直接影响整个工程的盈亏。
2、建设成本控制计划
成本计划与计划的其他独立、相互依赖和相互制约的方面密切相关。成本计划是所有员工的共同目标。为有效降低建设项目成本，单位首先要研究降低成本措施。需要检查和计算所采取的技术和组织措施。但是，所有降低成本的措施都是以确保项目质量为基础。
三、加强成本控制管理的措施
1、强化工程造价意识，建立扎实的工程造价，工程造价是工程造价管理的基础和依据。
2、加强工程造价监管，提高造价核算质量和责任制。管理人员要研究并严格执行工程造价控制和会计制度。
3、选择和使用好的劳动合同合作伙伴，提升和利用公司的运营层。
4、加强物资管理。材料成本在成本管理中很重要。如果忽略材料管理，就不可能进行工程造价管理。首先，需要对工程造价准备材料进行计划，这也是项目部将材料收集限制在作业班次的依据。如果在施工过程中发现多余的材料，材料管理人员立即检查原因。
通过以上介绍，可以看出钢结构工程成本管理是一项综合性的工作，需要多个部门的配合。工程、材料、财务、劳动力和资金方面的任何缺陷都会导致建筑成本的不必要损失，所以大家在施工的时候要多加注意。
